🐎 Tiểu Thuyết Kinh Doanh

3. Áp dụng SMART trong mô hình kinh doanh nhỏ. a. Tăng 15% thị phần - Strategic Communications, LLC. Linda Pophal là một nhà tư vấn truyền thông tiếp thị, chủ sở hữu của Strategic Communications, LLC và là tác giả của The Complete Idiot's Guide to Strategic Planning. Từ đó các nhà quản lý, lãnh đạo sẽ kịp thời điều chỉnh và đưa ra những biện pháp làm việc phù hợp nhất. 3. Các chỉ tiêu chính trong mẫu báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh bao gồm: - Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ - Các khoản giảm trừ doanh thu - Giá vốn bán hàng - Doanh thu hoạt động tài chính - Các chi phí phát sinh - Chi phí bán hàng Chỉ tiêu này phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo. Chỉ tiêu này được tính toán trên cơ sở lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ cộng (+) Doanh thu hoạt động tài chính trừ (-) Chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh trong kỳ báo cáo. 1. Nội dung chính của Thuyết Z. - Thể chế quản lý là phải bảo đảm cho cấp trên nắm được tình hình của cấp dưới một cách đầy đủ. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho công nhân tham gia quyết sách, kịp thời phản ánh tình hình cho cấp trên, đặc biệt là trước khi Trước đây chúng ta thường gọi là "tư thương" hoặc "tiểu thương" cho những người thu mua các loại hàng hóa từ nông dân. hiểu tâm ý nông dân và doanh nghiệp nên họ thuận tiện thuyết phục người nông dân sản xuất theo hướng tăng trưởng của thị trường . Các mục tiêu của kế hoạch là đưa thương mại điện tử trở thành một trong các lĩnh vực tiên phong của nền kinh tế số, nơi các công nghệ tiên tiến của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư được ứng dụng rộng rãi để tăng hiệu quả của chu trình kinh doanh, góp phần hiện đại hóa hệ thống phân phối, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đẩy mạnh … The Goal - Mục Tiêu Tiểu Thuyết Kinh Doanh Hay Nhất Mọi Thời Đại Giới thiệu lý thuyết các điểm hạn chế đã làm thay đổi tư duy của những nhà kinh doanh Hoa Kỳ Được viết theo phong cách kịch tính Mục tiêu là cuốn tiểu thuyết quản trị cực kỳ hấp dẫn đã và đang thay đổi tư duy quản lý của toàn bộ thế Download ebook hay nhất về chủ đề kinh doanh, khởi nghiệp, sách về cách kinh doanh, sách khởi nghiệp mới nhất được cập nhật thường xuyên. Tài khoản của tôi Tài khoản của tôi Tiểu thuyết; Hồi ký - Tùy bút; Giả tưởng - Huyền bí Học thuyết kinh tế của Robert Owen Robert Owen (1771-1858) là nhà tư tưởng và thực tiễn người Anh, sinh ra trong một gia đình thợ thủ công ở thành phố Newton (Anh). Năm 9 tuổi, ông đã tham gia lao động, vừa lao động, vừa học tập. Năm 20 tuổi đã tỏ ra là người có tài tổ chức, biết lãnh đạo xí nghiệp. Robert Owen (1771-1858) Năm Kaai. Đang tải.... xem toàn văn Thông tin tài liệu Ngày đăng 27/05/2022, 0954 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 PHẦN 1 LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC 4 1 1 Khái niệm nguồn lực 4 1 1 1 Nguồn lực doanh nghiệp 4 1 1 2 Lợi thế cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh bền vững 4 1 2 Giả thiết của lý thuyết 5 1 3 Nội dung cơ bản của lý thuyết nguồn lực 6 1 3 1 Nguồn lực có giá trị V 6 1 3 2 Nguồn lực hiếm R 6 1 3 3 Nguồn lực không thể bắt chước hoàn toàn I 7 1 3 4 Nguồn lực không thể thay thế 8 1 4 Ứng dụng lý thuyết nguồn lực 10 PHẦN 2 ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC TRONG VINAMLIK 11 2 1 Khái quát về doa. ... Nội dung lý thuyết nguồn lực Trên sở giả thuyết trên, trường phái quản trị dựa nguồn lực xây dựng mối quan hệ quan trọng nguồn lực lợi cạnh tranh lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Lý thuyết. .. dụng lý thuyết nguồn lực Khung lý thuyết nguồn lực áp dụng phân tích khả tạo lợi cạnh tranh bền vững nhóm nguồn lực Dưới ứng dụng khung lý thuyết danh tiếng doanh nghiệp Danh tiếng Danh tiếng doanh. .. thống quy trình quản lý chuyên nghiệp vận hành đội ngũ nhà quản lý có lực kinh nghiệm chứng minh thơng qua kết hoạt động kinh doanh bền vững cơng ty Đội ngũ bán hàng có nhiều kinh nghiệm Thiết - Xem thêm -Xem thêm tiểu luận lý thuyết quản trị kinh doanh, 7 cuốn tiểu thuyết hay về kinh doanh giới thiệu đến độc giả những tình huống kinh doanh, những thách thức và trở ngại khác nhau, đồng thời tiết lộ những giải pháp hữu hiệu để đối phó với Lấy Miếng Pho Mát Của TôiĐây là một câu chuyện giản dị chứa đựng những triết lý sâu sắc về cách vượt qua những khó khăn và thay đổi trong cuộc chuyện kể về hai chú chuột và hai con người tí hon cùng chung sống trong một mê cung rộng lớn luôn tất bật đi tìm những miếng phó mát để nuôi sống mình và để cảm thấy hạnh phúc. Hai chú chuột Đánh Hơi và Nhanh Nhẹn chỉ có bộ não đơn giản của loài gặm nhắm, vốn không có óc phân tích và phán đoán, nhưng chúng lại có bản năng rất nhanh nhạy và sắc sảo. Như các con chuột khác, chúng đặc biệt rất thích pho mát và sẵn sàng làm bất cứ điều gì để có pho khi đó, Chậm Chạp và và U Lì là những con người tí hon – một sinh vật cũng nhỏ như chuột nhưng có hình dạng và cách suy nghĩ giống như con người bây giờ. Họ dùng khả năng tư duy và trí thông minh vốn có của loài người để tìm ra những loại phó mát đặc biệt. Cho đến một ngày kia, cả bốn nhân vật phải đối mặt với sự thay đổi, một biến cố khủng khiếp Đó là toàn bộ số pho mát trong kho của họ đã biến mất. Và mỗi nhân vật có những phản ứng khác nhau tùy theo tính cách riêng của mỗi ta phải chuẩn bị tâm lý, tư thế sẵn sàng để ứng phó với những thay đổi và hãy tham gia cùng với sự thay đổi, vứt bỏ cái cũ và mạnh dạn làm những gì mình có thể; nếu không tự mỗi người sẽ tự hủy hoại cơ hội tồn tại của Điểm Chết Trong Teamwork“Không phải tài chính, chiến lược, công nghệ mà kỹ năng làm việc nhóm mới là lợi thế cạnh tranh hàng đầu.” – Tác giả Patrick Lencioni viết trong lời mở đầu cuốn sách “5 Điểm Chết Trong Teamwork”.Những bài học lãnh đạo trong 5 Điểm Chết Trong Teamwork’ được viết trang nhã theo lối tiểu thuyết hấp dẫn, có nút thắt, mở và tuyến nhân vật có cá tính độc đáo. Ông chia sẻ Tôi đã phát hiện ra rằng chiến lược này giúp người đọc học hiệu quả hơn vì họ đắm chìm trong câu chuyện và có thể đồng cảm với các nhân vật.’.Và nhân vật chính của câu truyện là Kathryn Petersen – nữ CEO mới được bổ nhiệm của công ty Decision Tech. Đối mặt với tình trạng “khủng hoảng lãnh đạo”, công ty tuột dốc kết quả kinh doanh, nội bộ mâu thuẫn từ trong ra ngoài. Kathryn Petersen sẽ xử lý như thế nào và nhận ra được những bài học quý giá gì? Câu chuyện của Kathryn Petersen chắc chắn sẽ mang lại sự đồng cảm cho những nhà quản hành trình lãnh đạo công ty của nhân vật hư cấu Kathryn Petersen, tác giả Patrick Lencioni đã tiết lộ năm “điểm chết” trong việc hợp tác, làm việc nhóm mà các công ty thường gặp phải. Ông cũng vạch ra những mô hình với các bước hành nhằm giải quyết các vấn đề mâu thuẫn và xây dựng một dội ngũ tràn đầy quyết tâm, làm việc hiệu quả và gắn Án Phượng HoàngCâu chuyện về DevOps và chìa khóa thành công cho mọi doanh nghiệp công nghệBill là một quản lý CNTT tại Parts Unlimited. Đó là sáng thứ Ba và trên đường đến văn phòng, Bill nhận được cuộc gọi từ án Phượng hoàng, sáng kiến CNTT mới rất quan trọng đối với tương lai của Parts Unlimited, nhưng lại vượt quá ngân sách và triển khai quá chậm. Vị CEO muốn Bill báo cáo trực tiếp với anh ta và sửa chữa mớ hỗn độn trong 90 ngày, nếu không, toàn bộ bộ phận của Bill sẽ được thuê ngoài. Với sự giúp đỡ của một thành viên hội đồng tương lai và triết lý bí ẩn về Ba Phương pháp, Bill bắt đầu thấy công việc CNTT có nhiều điểm tương đồng với công việc của nhà máy sản xuất hơn anh tưởng khoảng thời gian hạn hẹp, Bill phải tổ chức luồng công việc hợp lý và phục vụ hiệu quả các chức năng kinh doanh khác tại công ty. Với tiết tấu nhanh cùng lối kể chuyện thú vị, ba ngôi sao sáng của phong trào DevOps mang đến một câu chuyện mà bất cứ ai làm việc trong lĩnh vực CNTT cũng sẽ nhận ra. Người đọc sẽ không chỉ học cách cải thiện công việc CNTT của tổ chức mà còn có cái nhìn hoàn toàn khác về bộ phận Thế Là Chúng Ta TiêuTại sao, tại sao nhắc đến dân văn phòng lại có người tưởng tượng đến một chàng trai hay cô gái có khuôn mặt rạng ngời, ngày tám tiếng trong phòng điều hoà mát rượi, sếp quý đồng nghiệp yêu, tháng tháng nhận lương bảy số không, đời lúc nào cũng rặt một màu hồng?Ảo tưởng, quá ảo tưởng! Không biết ngồi lê đôi mách, không biết làm việc riêng trong giờ? Không vài lần bị sếp đập bàn mắng mỏ? Không bao giờ thấp thỏm lương bị trừ, phụ cấp giảm? Chưa từng lo lắng bị đồng nghiệp cười trước mặt đá sau lưng? Chẳng biết thế nào là nỗi hoang mang trong thời khủng hoảng kinh tế? Thế thì sao dám vỗ ngực tự xưng ta là dân văn phòng?Thôi thôi, nhìn thử vào Và thế là chúng ta tiêu đi, đời sống bi hài thăng trầm khúc khuỷu của dân văn phòng Tiêu – Quá Trình Liên Tục Hoàn ThiệnGiới thiệu lý thuyết các điểm hạn chế đã làm thay đổi tư duy của những nhà kinh doanh Hoa KỳĐược viết theo phong cách kịch tính, Mục tiêu là cuốn tiểu thuyết quản trị cực kỳ hấp dẫn, đã và đang thay đổi tư duy quản lý của toàn bộ thế giới phương Tây. Tác giả được Fortune mô tả là một “bậc thầy trong ngành”, còn Businessweek gọi ông là một “thiên tài đích thực”. Đây là một cuốn sách xứng đáng để giới thiệu cho bạn bè trong ngành – ngay cả với cấp trên của bạn – nhưng không phải cho các đối thủ cạnh Rogo là một quản lý đang phải làm việc tuyệt vọng để giúp nhà mày của mình không rơi vào thảm họa. Cuộc hôn nhân của anh cũng vậy. Alex có 90 ngày để cứu nhà máy của mình – hoặc nó sẽ bị đóng cửa vĩnh viễn với hàng trăm nhân viên bị mất việc. Đúng vào thời điểm đó, cuộc gặp gỡ tình cờ với một nhân vật bí ẩn từ thời sinh viên – Jonah – đã giúp anh thoát ra khỏi những cách tư duy thông thường để xem xét các vấn đề thực sự cần phải giải chuyện về cuộc chiến giải cứu nhà máy của Alex không chỉ hấp dẫn đơn thuần về nội dung. Nó ẩn chứa một thông điệp nghiêm túc cho tất cả các nhà quản lý và giải thích những ý tưởng về “Lý thuyết các điểm hạn chế TOC” được phát triển bởi Eliyahu M. Goldratt – người được quốc tế công nhận là bậc thầy trong việc phát triển các khái niệm và hệ thống quản lý kinh doanh tắt các bước trong Lý thuyết các điểm hạn chế của tác giảBƯỚC 1. Xác định các nút cổ chai của hệ thống.Suy cho cùng, không khó khăn gì mấy cũng xác định được lò luyện nhiệt và NCX-10 chính là các nút cổ chai của nhà máy.BƯỚC 2. Quyết định cách khai thác các nút cổ chai.Cái này vui. Thấy rõ là những máy móc đó sẽ không được nghỉ ăn trưa, vân vân…BƯỚC 3. Bố trí mọi thứ khác lệ thuộc vào quyết định phía trên.Đảm bảo là mọi thứ răm rắp phối hợp theo hoạt động của các điểm hạn chế này. Giống như hệ thống nhãn đỏ và nhãn xanh.BƯỚC 4. Nâng cấp các nút cổ chai của hệ thống.Đưa về cỗ máy Zmegma cũ kỹ, chuyển đổi trở lại các chu trình cũ, ít “hiệu quả”…BƯỚC 5. Nếu ở một trong những bước trên, một nút cổ chai nào đó đã được hóa giải, quay trở lại bước Hương Tan Rã“Quê hương tan rã” là câu chuyện về sự sụp đổ đầy bi kịch của nhân vật chính Okonkwo và của cả nền văn hoá Ibo trong bối cảnh cuối thế kỷ 19 khi chủ nghĩa thực dân đã chạm tới mảnh đất quê hương anh. Achebe đã dẫn chúng ta qua sự phức tạp của nền văn hoá Ibo, qua ý thức sâu sắc về công lý của bộ tộc đó, qua những luật lệ đôi khi quá khát máu và cả tinh thần trọng nam vừa cao quý vừa tai hại. Đến cuối truyện, khi nhà cầm quyền thực dân Anh đến và coi dân bản xứ như những kẻ mọi rợ, và Okonkwo treo cổ tự sát, chúng ta buộc phải thấy rằng thế giới này đã phạm phải một sai lầm khủng khiếp đến mức sách gây choáng váng này thường được so sánh với những vở bi kịch Hi Lạp vĩ đại. Nó tự đặt mình trong cuộc đấu tranh kinh điển giữa sự chủ nghĩa truyền thống và làn sóng đổi thay, giữa lòng tự tôn, tình yêu không bờ bến với nền văn hóa quê hương và một sức mạnh mới tới có thể lật nhào tất cả.“Quê hương tan rã” được các nhà phê bình Phi, Âu, và Mỹ hoan nghênh nhiệt liệt, coi là tiểu thuyết phong phú nhất, chính xác nhất, bố cục khéo léo nhất, mà bình tĩnh nhất của một người Phi châu viết về Phi châu Da Đen từ sau thế chiến tới nay. Tác phẩm đã được dịch ra các tiếng Pháp, Ý, Tây Ban Nha, Đức, bán được nửa triệu bản và hiện nay được dùng trong nhiều trường dạy Anh ngữ ở Châu Phi, như một tác phẩm cổ điển Cái Vận Đồ PradaKhi Andrea Sachs đặt chân lên văn phòng lộng lẫy của tờ Runway, cô không biết gì hết. Không biết tới tờ tạp chí thời trang nhất của thế giới, hay nữ Tổng biên tập được sợ hãi và tâng bốc quá đáng của nó, Miranda Priestly. Rồi cô sẽ biết quá đây, chính là thế giới của đồ hiệu đỉnh cao, nơi những tên “Prada! Armani! Versace!” được vang lên mọi lúc mọi nơi, rồi những bữa tiệc thời thượng, những chuyện hậu trường của giới sành điệu, những gì nối kết sắc đẹp với hình ảnh báo chí, và trên tất cả, một bà chủ khiến người ta mệt mỏi đang thống trị bên trên toàn bộ cỗ máy của Runway, nơi vừa là thiên đường vừa là địa ngục cho các cô gái thích ăn diện đang tìm đường lập thân trong những cao ốc kiêu kỳ của cái vận đồ Prada, tác phẩm đầu tay của Lauren Weisberger sau quãng thời gian làm việc cho Vogue Mỹ – một cuốn sách nhẹ nhõm vui tươi về thế giới hào nhoáng đã tìm ra được công thức hấp dẫn để giải trí cho hàng triệu thanh niên đô thị, và trở thành một hiện tượng vang dội của ngành xuất bản thế giới khi liên tục sáu tháng liền đứng trong danh sách bán chạy nhất của The New York Times. KẾ HOẠCH KINH DOANH Giáo viên hướng dẫn Thầy Phạm Xuân Thu Nhóm 2 1 Lê Văn Hảo 2 Nguyễn Lê Thị Xuân Hạnh 3 Nguyễn Mạnh Hùng 4 Lại Thị Lê Mai 5 Đoàn Ngọc Minh MỤC LỤC 1 Đối tượng kinh doanh 2 Mục tiêu Mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu dài hạn. 3 Chi tiết sản phẩm. 4 Thị trường Thị trường mục tiêu. Khách hàng mục tiêu. 5 Logo. 6 Xác định khu vực kinh doanh. 7 Địa chỉ. 8 Bố trí mặt bằng. 9 Nguồn nguyên liệu. 10 Nhân công. 11 Chi phí. Chi phí ban đầu. Chi phí định phí. Chi phí biến phí. 12 Xúc tiến thương mại. Đề tài Ý tưởng kinh doanh của 1 bạn trong nhóm. 1. Loại hình kinh doanh Quán ăn. Lý do lựa chọn  Mong muốn mang đến những sản phẩm đậm chất vùng cảng Hải Phòng đến với khách hàng tại Sài Gòn. Với những món ăn đặc sản riêng biệt và những công thức cổ truyền. - Với đời sống ngày càng phát triển, nhu cầu của con người ngày càng thay đổi và ngày một nâng cao hơn. Do đó, trước kia người dân chỉ cần ăn no mặc ấm thì ngày nay quan điểm đó đã được thay đổi bằng phương châm “ăn ngon mặc đẹp”. - Nắm bắt được xu hướng thưởng thức món ăn ngày một thay đổi của người dân và nhằm đáp ứng nhu cầu của họ, chúng tôi lựa chọn sản phẩm kinh doanh là quán ăn! Với các món ăn đặc trưng của nhiều vùng miền Hũ tiếu Mựcđặc sản miền Tây, Bánh đa cua, Bún tôm hải sảnđặc sản thành phố Hải Phòng mang về khu vực miền Nam Chí Minh nhằm mang lại nhiều sự lựa chọn cho người tiêu dùng cũng như giúp mọi người thưởng thức được nhiều hương vị các món ăn ngon của đất nước mình, đồng thời qua đó giới thiệu sản phẩm đặc sản của địa phương đến vùng đất mới! - Với nguồn hải sản và rau củ dồi dào, quán ăn đảm bảo cung cấp tới người dân món ăn có nguồn xứ từ thực phẩm sạch, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và giàu chất dinh dưỡng kết hợp cùng phong cách phục vụ chuyên nghiệp mang lại sự thoải mái và bữa ăn ngon miệng nhất cho khách hàng. 2. Chi tiết sản phẩm  Với nguồn hải sản phong phú, tươi sống tôm, mực, cua được chế biến sạch sẽ, đảm bảo. Chế biến ra 3 món ăn của quán - Hủ tiếu hải sản Một món ăn đăc sản miền Tây với nguyên liệu chính là Hũ tiếu, nước lèo từ xương ống, mực tươi cắt thành khoanh, 2 con tôm tươi, 2 trái trứng cút, 1 thịt viên nấm hương, và một chút hành ngò, rau thơm và rau sống hấp dẫn người ăn hơn. Món hũ tiếu mực này là một món ăn khác hẳn các món hũ tiếu khác bởi tô hũ tiếu nóng hổi, khói bốc nghi ngút kéo theo mùi thơm của mực lan tỏa khiến bất cứ ai cũng có thể bị cuốn hút.  Tôm tươi  Mực ống loại 20 – 25 con / 1kg  Trứng cút mỗi tô 2 quả  Thịt viên nấm hương  Nước lèo từ xương ống  Hành, ngò - Bánh đa cua Đây là một món ăn đặc sản của người Hải Phòng với tính chất canh cua ăn rất mát cực kì thích hợp với không khí nóng nực của sài gòn. Nguyên liệu chính cua, nước dùng, chả cá, chả lụa, chả lá lốt,bánh đa, rau thơm. Điều đặc biệt hấp dẫn khách hàng là vị ngọt của nước dùng và vị béo của trứng cua đã trưng với mỡ!       Cua Chả cá Chả lụa Chả lá lốt Bánh đa Rau thơm - Bún tôm hải sản Đây cũng là một món ăn đặc sản của người Hải Phòng với nguyên liệu chủ đạo là Bún, nước lèo và tôm, nhân thịt, nấm hương cùng các rau ăn kèm. Bên cạnh bánh đa cua và bún cá. Món bún tôm có vị ngọt từ nước dùng tôm và xương hầm, không chỉ ngon mà còn rất bắt mắt với sắc đỏ cà chua, sắc xanh của rau gia vị và đỏ của tôm. Tô bún nóng hổi thơm ngon với nước dùng ngọt vị tôm cùng những cọng rau cần giòn mát chắc chắn sẽ làm hài lòng các thành viên trong gia đình bạn vào ngày nghỉ cuối tuần  Tôm  Bún  Nhân thịt  Nấm hương 3. Mục tiêu Mục tiêu ngắn hạn - Xây dựng 1 cửa hàng bán các loại thực phẩm đặc sản Hải Phòng và món hủ tiếu mực đặc trưng thương hiệu “Ông già Cali”đặc sản Miền Tây. - Tạo ra hệ thống quán ăn độc quyền. Có sự mới mẻ, riêng biệt - Thu hồi vốn. Mục tiêu dài hạn - Mở rộng kinh doanh và mở thêm một chi nhánh ở khu vực Quận 1 và nhiều chi nhánh nữa. - Mở rộng quảng bá thương hiệu. - Trở thành một quán ăn nổi tiếng với mục đích mang đến cho khách hàng những món ăn ngon, bổ, giá cả hợp lý, giá trị dinh dưỡng cao, chế biến hợp vệ sinh, an toàn thực phẩm. 4. Xác định khu vực kinh doanh - Cửa hàng ở quận trung tâm thành phố nằm trong khu dân cư đông đúc, đối diện là chợ Tân Định, bệnh viện Quận 1. Gần trường cấp 3, cấp 1, trường cao đẳng du lịch, các hệ thống ngân hàng trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa Địa chỉ - 22, Trần Quốc Toản, Phường 8, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh. 5. Thị trường Thị trường tiềm năng - Cửa hàng mở cửa từ 6h – 14h và 16h – 22h - Nhằm phục vụ khách hàng nhanh chóng, tiện lợi - Cửa hàng ở quận trung tâm thành phố nằm trong khu dân cư đông đúc, đối diện là chợ Tân Định, bệnh viện Quận 1. Gần trường cấp 3, cấp 1, trường cao đẳng du lịch, các hệ thống ngân hàng trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa. Khách hàng tiềm năng - Nhân viên văn phòng Có thu nhập từ 4,5 triệu/tháng Theo khảo sát của nhóm, với vị trí tiềm năng nằm gần nhiều công ty, doanh nghiệp. Ở đây có một lượng lớn khách là nhân viên văn phòng. Vào buổi sáng họ chưa ăn sáng hay buổi trưa nhạt miệng hoặc có thể buổi chiều đi làm vè họ đều có thể ghé qua cửa hàng thưởng thức một tô hũ tiếu, bánh đa cua, bún tôm hải sản tùy theo sự lựa chọn của họ để ấm và no bụng trước khi bắt đầu công việc, hay quay trở về nhà nghỉ ngơi đều rất phù hợp. - Hộ gia đình Vì quá bận rộn nên không thể chuẩn bị một bữa ăn đảm bảo cho đảm bảo cho gia đình, quán ăn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, cung cấp đầy đủ các chất dinh dưỡng là một sự lựa chọn hoàn hảo cho các bà nội trợ. Buổi sáng các bậc phụ huynh có thể chở con ghé qua quán ăn để thưởng thức một bũa ăn sáng trọn vẹn cùng những đứa con của mình. Cũng có thể sau giờ tan học, các bà mẹ sẽ cho con mình qua ăn một tô théo ý để lấy sức tiếp tục những ca học tiếp theo hoặc về nhà nghỉ ngơi. Cùng gia đình đi ăn chơi, ăn đêm. Đây đều là những sự lựa chọn hoàn hảo cho họ. - Sinh viên, học sinh ở các trường xung quanh Họ có thể không ghé qua thường xuyên như 2 khách hàng trên nhưng lượng sinh viên, học sinh vào quán thưởng thức món ăn vẫn đảm bảo là một khách hàng tiềm năng. Vì vị thế quán ngay gần các trường đại học và trường trung học, tiểu học thay vì ăn những món ăn khô khan họ có thể thay đổi khẩu vị và ăn những món ăn của quán nhằm đảm bảo có đủ sức khỏe cho những buổi học tiếp theo. 6. Logo. - Logo chữ đỏ trên nền trắng với chữ nổi bắt mắt. Hình con mực tươi đang bơi tạo nên sự thiện cảm, hấp dẫn trong suy nghĩ người tiêu dùng. 7. Bố trí mặt bằng bản vẽ kèm theo - Hình thức kinh doanh Quán ăn - Quy mô trung bình và thiết kế đẹp mắt 8. Nguồn nguyên liệu - Mua hàng hải sản Hải sản được đánh bắt tươi sống được các thương lái tập kết và sơ chế tại chợ Đầu Mối hải sản Bình Điền. Được giao đến cửa hàng vào lúc 5h30 sáng hằng ngày. Số lượng được thu ngân báo cho thương lái từ 9h30 tối hôm trước. - Nguồn rau, củ, quả từ chợ đầu mối nông sản Hóc Môn và cũng được đưa đến cửa hàng từ 5h30 sáng. Số lượng cũng do thu ngân báo từ hôm trước. - Nước lọc được kí hợp đồng với công ty Tribeco theo đơn đặt hàng hằng tháng. - Nước ngọt đặt hàng ở đại lý gần cửa hàng. 9. Nhân sự Quản lí Đầu Thu Phục Phục Bảo Bếp Ngân Vụ Vụ vệ Bàn Kèm 1 đầu bếp 1 giữ xe 1 phục vụ bàn 1 phục vụ rau, các phụ gia và nước theo yêu cầu của khách. 1 quản lý + thu ngân  Quán kinh doanh thuận lợi thì 3 tháng sẽ tăng lương cho nhân viên 1 lần. - BẢNG PHÂN CÔNG NHÂN SỰ STT Bộ phận Số lượng Nhiệm vụ Yêu cầu phải biết tất cả mọi công việc, quan sát từng vị trí, đôn đốc, nhắc nhở, quản lý sổ sách thu chi, thu tiền, kiểm tra hóa đơn, phụ giúp các vị trí vào lúc khách đông, mua nguyên vật liệu cho cửa hàng, kiểm tra sổ sách thu chi, báo cáo tình hình kinh doanh cho chủ cửa hàng Chuẩn bị nguyên vật liệu vào mỗi buổi sáng sớm, sắp xếp lau dọn nơi chế biến sạch sẽ, gọn gàng, đón khách, chế biến ngon theo đúng đơn hàng , phụ giúp phục vụ việc vặt trong lúc rảnh rỗi Ghi đơn hàng, hướng dẫn khách đến bàn ngồi, phục vụ ân cần chu đáo với thái độ niềm nở, bê món ăn vào cho khách, lau dọn bàn ghế khi khách ra về, rửa tô chén. 1 Quản lý + thu ngân 1 2 Đầu bếp 1 3 Phục vụ chính 1 4 Phục vụ phụ 1 Lau dọn nhà cửa, vệ sinh wc, làm rau, phụ giúp phục vụ chính và bếp làm công việc 1 Trông xe, bảo đảm an toàn khu vực bên ngoài cửa hàng, dắt xe, xếp xe cho khách, phụ giúp bê biển, xe đẩy vào mỗi buổi sáng giúp bếp. Niềm nở nhiệt tình tươi cười chào đón khách . 5 Bảo vệ 10. Chi phí Chi phí ban đầu STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Chi phí Đăng ký giấy phép kinh doanh Chi phí đặt cọc mặt bằng Biển hiệu Biển vẫy Cửa kính mặt kính cường lực Bàn Ghế Quầy bếp nấu bên ngoài Quầy để đồ bên ngoài Bếp ngoài Cây cảnh Máy lạnh Quầy rau, nước ngọt Tủ lạnh Đồ dung kinh doanh chén, đũa, bát, ly, nồi, chảo, các dụng cụ làm bếp… Quầy thu ngân Tổng cộng Chi phí định phí Số lượng 1 Đơn giá Số Tiền 3 tháng 1 1 1 10 50 1 1 1 1 3 1 3 Tùy từng mặt hàng 1 STT 1 2 3 4 5 6 7 Chi phí Tiền điện Tiền nước Wifi Rác vệ sinh Ga Than Dung dịch vệ sinh các loại nước lau sàn, rửa chén… Số lượng 1 tháng Đơn giá Số tiền 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 8 Lương nhân viên 5 nhân viên/tháng 9 Lương thành viên sáng lập 3 nhân viên/tháng Tổng cộng Chi phí biến phí STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Chi phí Tôm Mực Thịt Trứng Rau Nước ngọt Phục vụ mang về bát,đũa,thìa nhựa Nước đá Phát sinh thêm Tổng cộng - Giá thành 1 tô thành phẩm o Hủ tiếu mực o Bánh đa cua o Bún tôm Số lượng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng Số tiền 1 tháng 1 tháng 1 tháng Bảng chi phí 24 tháng đơn vị triệu đồng. Tháng 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Doanh thu 0 120 168 216 264 324 324 312 300 288 360 360 336 336 360 288 180 204 228 324 312 264 300 312 300 Biến phí 0 73 102 131 160 197 197 189 182 175 218 218 204 204 218 175 109 124 138 197 189 160 182 189 182 Định phí 0 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 Tổng chi phí 140 142 171 200 229 266 266 258 251 244 287 287 273 273 287 244 178 193 207 266 258 229 251 258 251 Lợi nhuận -140 -22 -3 16 35 58 58 54 49 44 73 73 63 63 73 44 2 11 21 58 54 35 49 54 49 Nhóm mượn tiền của gia đình và lợi nhuận sau 24 tháng Tháng Lợi nhuận 0 -140 1 -22 2 -3 3 16 4 35 5 58 6 58 7 54 8 49 9 44 10 73 11 73 12 63 13 63 14 73 15 44 16 2 17 11 18 21 19 58 20 54 21 35 22 49 23 54 24 49 IRR 19% Chỉ số Mượn của gia đình Vay Ngân hàng 19% 15% 24% $ $ Nhóm bắt đầu thu được lợi nhuận từ tháng thứ 11. Tháng 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Lợi nhuận -140 -22 -3 16 35 58 58 54 49 44 73 73 63 63 73 44 2 11 21 58 54 35 49 54 49 IRR 19% Chỉ số Mượn của gia đình Vay Ngân hàng 15% 24% $ $ Hoàn vốn tháng 11 $ Nguồn kinh phí được vay mượn từ bạn bè, người thân với mức lãi suất là 15%. Nhóm đồng ý với mức lợi nhuận là 19% và thu lợi nhuận từ tháng thứ 11. 11. Xúc tiến thương mại. - Kế hoạch khai trương trong 3 ngày  Phát tờ rơi trong bán kính 2km.  Thuê Mascot mặc đồ bông hình con mực và chào hàng trước cửa hàng và phát tờ rơi, kẹo miễn phí.  Giảm giá 20% trên tổng tiền hóa đơn.  Khuyến mãi miễn phí Khăn lạnh và trà đá.  Tặng bong bóng cho khách hàng nhỏ tuổi. - Quảng cáo dài hạn.  Tờ rơi phát theo đợt.  In card màu gửi khách hàng đến ăn tại cửa hàng cũng như mua mang về  Quảng cáo trên các trang mạng xã hội.  Lập Fage trên trang mạng Facebook và quảng cáo trên mạng.  Thành lập trang web và cập nhập thông tin thường xuyên.  Miễn phí trái cây Dưa hấu và củ đậu tươi.  Mỗi tuần sẽ có 1 món giảm giá 20%.  Đặt Standy về món ăn và các nội dung khuyến mãi.  Hàng tháng cho in 5000 tờ rơi phát xung quanh khu vực cửa hàng bán kính 3 km. Địa điểm là những ngã 3 , ngã 4 , cổng trường học , bệnh viện , ngân hàng - Treo “biển vẫy” tầm nhìn dễ. - Treo đèn bắt mắt vào các dịp lễ. - Trang trí không khí và phong cách của quán theo các ngày lễ, tết của năm. - In địa chỉ quán và lời cảm ơn trên khăn uớt.  Cửa hàng lấy tiêu chí làm hài lòng , thuận lợi , đáp ứng đầy đủ những yêu cầu khách hàng đưa ra .

tiểu thuyết kinh doanh